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亿和输送带公司深化“一提双优”,产量再创新高
2018-06-13     (浏览次数:)

“人手不足80人,单月产量却要超过90万平方米,这在过去就是痴人说梦。但通过‘一提双优’,我们不仅让把梦想变成了现实,而且创造了单月产量新纪录。”谈起“一提双优”,亿和输送带公司生产部的王部长颇有感触地说。

随着产销规模的不断扩大,设备智能化水平低、配套不合理等问题日益显现,成为制约产销提量增效的主要因素。亿和输送带公司瞄准《中国制造2025》战略规划,把智能化作为设备提升的突破口。经过多次调研、学习,确立了“超前考虑,自主改造,先易后难,由局部到整体”的改造思路,先后对边角机、裁切机、挤出机等设备设施进行30余项改造,劳动效率提高了2倍以上,节约用工10余人,达到了“机械化换人”的目标。

冷却水循环系统是亿和输送带公司2018年的重点智能化改造项目。由于产量的大幅提升,对冷却水循环系统的降温效果提出了更高要求。而原循环系统需要人工根据水温高低予以开启和关停,降温耗时长、效果差,需要人员时时监控。经过考察后,亿和输送带公司引进了国内先进的喷雾推进通风冷却塔节能装置。该装置可以依靠自身余压将回水送入喷雾装置,带动叶片转动,产生冷却所需要的风量,并使冷却后的水在重力作用下降落至淋水板,形成二次冷却,降温效果可比原系统低8-10度。该装置利用自身余压作为运行动力,可以实现24小时不间断运行,不用专人监控,每年可减少人工开支4万余元,节省电费10万元以上。

如何使生产系统更加优化高效,是亿和输送带公司一直在研究的课题。该公司在2018年提出了“大生产”的理念,把生产部作为整个生产系统的组织和调度中心,突出调度指挥的统一性,由生产部按照每月的产值要求和市场订单统一编排生产计划,并按照每个计划的时间节点提前协调采购、设备、仓储等相关部门做好生产组织、原材料供应、设备维护保养等工作,减少了各部门之间的协调工作,使产供销流程更加简洁顺畅,提高整个生产系统的运行效率。

“原来业务员拿来了订单,要由专门的内勤人员协调生产车间、采购部等部门,不仅工作量大,而且容易出现多次采购原材料、加塞订单、漏单等问题,耽误交货期。现在由生产部统一协调,我们不用反复到各个部门签单子,减轻了工作量,节约了精力和人力,生产计划更加科学有序,再也没有延期交货的现象,客户对我们的产品也更加有信心。”市场部的刘部长说道。

亿和输送带公司不仅在装备提升和生产系统优化方面见到了实效,而且通过优化生产组织尝到了甜头。亿和输送带公司根据生产工艺和劳动强度对生产岗位进行重新设置,并按照岗位承包和“减人不减工资”的原则,缩减掉了10%的辅助岗位,拿工分的人少,极大提高了员工的积极性和工作效率。同时,该公司建立了“一岗多能”的人才培养机制,要求每名员工除精通本岗位技能外,还要学会2种以上其他岗位操作,增强了员工综合素质和多岗作业能力,人均产值不断提高。

“一提双优”带动了亿和输送带公司的产能提升。2018年1-5月份,亿和输送带公司产量同比翻了两番,达到建厂以来最高水平。

(杨光河)

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