优乐娱乐 | 优乐娱乐平台 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 满慎刚会见潍焦集团客人    2018/07/02      满慎刚会见枣庄市中级人民法院客人    2018/07/02      枣矿集团庆祝建党97周年朗诵会演绎精彩华章    2018/06/29      枣矿集团与枣庄学院签订产教融合合作框架协议    2018/06/29      枣矿集团召开总经理安全生产办公会议    2018/06/29
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 优乐娱乐>>经营管理>>经营管理>>正文

柴里煤矿开启高质量发展新征程
2018-06-12 刘光贤    (浏览次数:)

今年以来,柴里煤矿积极顺应新旧动能转换新形势,不断提高企业管理创新力,坚持“双基”建设、质量标准化创建、内部市场化管理“三驾马车”齐头并进,开启了矿井高质量发展的新征程。

“双基建设36策”——夯实关键点

“基层区队和班组是安全生产管理的关键点和落脚点。只有打通基础制度落实的‘最后一公里’,才能推进安全工作‘关口前移、重心下移’。”柴里煤矿矿长李文一语道破实施“双基建设36策”的关键点。

该矿针对老矿点多面广、安全管理难度大等实际,以“双基建设36策”为抓手,从完善机制入手,在精简程序、优化流程、强化管控上狠下功夫,确保各项安全管理举措在基层和现场有效落实。

在此基础上,进一步强化机关部门管理和服务职能,全面融入“双基”建设。抓好区队班组“三违”比率考核、隐患整改闭合考核、区队正规循环作业考核等“七项考核”,强化“七项现场监察”,搞好“六项服务”,并由基层区队对14个职能部门实施“逆向”考核,形成上下联动、步调一致、互相支持的良好态势。

同时,他们还从人员任用等方面为区队简政放权,真正做到责权利相统一,有效调动基层干部职工参与管理的积极性。

“矿上赋予区队任免班组长的权力、区队对副区长任免建议权、区队内部分配奖罚权三项权利,力度之大前所未有,有效规范了区队管理。”该矿安监处主任工程师陈向晓说。

“质量标准化创建”——落实着力点

该矿积极调整思维、重新定位,明确了朴素质量标准化的管理理念、思想内涵和创建原则,大力开展安全质量管理竞赛、查暗点除盲点“揭短亮丑”等一系列活动,抓好工程质量班组验收、旬检月验和安全大检查验收“三级验收”,以思想达标带动质量达标,以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标,推动矿井“四个质量”建设水平持续提升。

“我们通过开展专业精品工程创建,围绕‘六个高标准’,突出抓内功、抓创新、抓特色、创精品、创亮点、创水平,建成了特色亮点精品线路。”该矿党委书记赵连永说。

在安全质量标准化升级管理中,该矿坚持软硬件同抓、内外部兼修,做到施工一处达标一处、达标一处完善一处。立足岗位和工序“双达标”,坚持开展安全质量管理月度竞赛,通过每月召开优差头面现场会,抓两头带中间,调动了各区队、专业抓安全工作的积极性、主动性,做到了“月月有竞赛、时时有精品”。

今年以来,该矿已召开安全质量管理竞赛现场推进会5次,创建精品工程32个、精品头面11个、精品线路4条;验收正规头面52个头面,杜绝了不合格品,优良率同比提升9.9%。

“内部市场化管理”——激活增长点

完成修旧利废530余万元,调剂使用积压物资70余万元,实现政策创效2700余万元,原煤全员工效同比提高13%,节约材料费用110余万元,实现洗煤创效200万元,创出建矿以来单月入洗最好水平……一组组数据印证了该矿经营发展的坚实步履。

该矿不断规范内部市场化运作,用市场化的分配机制,用利益驱动杠杆,把各单位的积极性充分调动起来,放大市场化的管理效能。

通过深化“一条”管理主线、细化市场运营“三个基本要素”、建立市场运作“三个体系”,构建了内部市场化“133”运作模式。通过实施“市场化+”全面融入工程和建立信息化管理平台“两项”举措,提升了内部市场化管理。创新运行内部市场化集中核算平台,常态化开展“创优评差”,大大提高了内部市场化运行质量。

既要抱好修复大型设备这样的“西瓜”,也要捡住修复锚杆这样的“芝麻”。自矿井实施内部市场化管理以来,基层各单位的成效显著,广大职工立足岗位,从点滴做起,从细处着手,降本增效蔚然成风。

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 优乐娱乐平台_综合游戏平台_首席欢迎您_www.betping.cc

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客